华刚矿业股份有限公司是根据中刚刚资源财政化一揽子合作模式在刚果（金）登记成立的国际化矿业公司，是目前中国在非洲投资仅次于的非能源类矿业企业。近年来，公司以互利共赢、联合发展的文化理念打造出优秀企业文化，汇聚华刚魂，打造出华刚状，传送华刚情，培育华刚人，共筑华刚梦，增进了企业身体健康发展，自2015年10月月投产以来，构建了达产合格和稳产超产，为公司股东建构了可观的利益报酬。
理念先行 汇聚华刚魂2012年8月，华刚矿业新的管理团队离任后，首先从创建核心理念应从，构成了以带入、创意、奉献、奉献给为核心价值观的华刚魂。带入是所指从所在国的国情和实际抵达，带入当地社会，谋求当地政府的有力反对，认同和遵从当地法律法规及约定俗成，依法合规地进行谈判决策和规范运营；带入多元管理，团结一致并统合有所不同国家、有所不同所有制、有所不同利益的涉及方联合经营，构成合力，确保企业身体健康成功发展；带入现代矿业，从中国中铁和中国电建等股东单位传统的施工管理模式改变为现代矿山企业管理模式；带入先进设备文化，从跨国文化、股东文化和现代企业文化中吸取营养，兼容并蓄，培育适应环境员工属地化、股权多元化、经营国际化市场需求的企业文化。
创意是指公司领导团队展开思路创意，明确提出有效地投放、加快生产量、具体方法实行、滑动发展的建设思路，减少了前期用电市场需求和资金压力；技术团队积极开展技术创新，优化设计，构成了科学合理的一期建设方案；管理团队积极开展管理创意，充分发挥股东单位传统优势，精心组织施工，有效地掌控投资，严加防范风险，建构了非洲矿山建设的中国速度。奉献是指公司从中国传统文化和非洲宗教文化中寻找奉献这个空集，引领教育员工奉献祖国，奉献企业，奉献股东，奉献同事，大力营造人与自然氛围，增强员工爱国、敬业、诚信、友好的价值观念。奉献给是所指华刚矿业党群的组织和中方管理团队充分发挥国有企业的党群的组织优势和宣传教育优势，创意海外党建思想政治工作，培育选树先进典型，构成了讲奉献给、比贡献的企业风尚。
打造出品牌 塑造成华刚状实行五个统一。在国外现场全面推行生产的组织，规划布局，对外协商，对外宣传，现场标识五个统一，将所有承建单位全部划入区域党建和文化资源共享范围，打造出与各承建单位海外工作目标同方向、责任共计但的管理体系。创建三种辨识。
规范企业理念辨识、视觉辨识、不道德辨识三种识别系统，创建企业文化建设制度体系，构成了具备中刚刚特色和现代矿业特征的企业文化形象识别系统。着力两大宣传。
着力面向股东单位之内和面向社会媒体之外的两大宣传，先后被《纽约时报》、刚果高端媒体网、联合国开发计划署官网等国际媒体以及新华社、中国中央电视台、《中国矿业报》《中国有色金属报》等国内新闻媒体、门户网站多次正面报导。强化带入 传送华刚情为了大大前进中刚方员工之间的深度融合，华刚矿业实施带入措施，增强五个联合。一是联合创业。
公司大力实行本土化战略，截至5月，华刚矿业以及各合作单位的刚方员工总数超过了3648人，员工本土化比例超过83.1%。二是联合发展。
公司为所有刚方员工配有仅有范围的劳动保护，交纳社会保险，为刚方员工及其家属获取免费医疗，除获取法定的家庭补贴、住房补助金、交通补贴等福利外，还为刚方员工另外获取通勤班车、工作餐，给与家属祭祀抚恤金慰问金、子女教育补助金、节日慰问金等福利。大幅提升刚方员工薪酬福利待遇，构建了企业与刚方员工联合发展。三是联合协商。公司正式成立刚方员工工会组织，反对他们依法开展活动；把股东单位国有企业的思想政治工作传统向当地员工伸延，成立建议箱和接待日，通畅刚方员工表达意见渠道，及时协助他们疑义解惑，联合确保企业安全性平稳的发展局面。
四是联合友好关系。公司的组织中方员工自学斯语、法语，刚方员工自学汉语，增进中刚刚员工相互友好关系交流；认同刚方员工风土人情，依照当地风俗习惯确保他们的请假制度；推崇刚方员工的节日，的组织各种形式的娱乐活动；在圣诞节前夕，公司中方主要领导坚决多年向优秀员工和家庭艰难的员工送温暖，以中国特有的方式向刚方员工传达祝福，传送寒冷，增进情感融合，构成了中刚刚两国一家亲，中刚刚员工一家人的友好关系氛围。
五是共同进步。公司根据有所不同层级刚方员工的特点，积极开展各种教育培训，总计培训上百期达5万多人次；公司留意培育当地优秀人才，每月票选一次星级员工，当月给与表扬奖励，每年开会一次星级员工表彰大会，邀一年内取得过星级员工称号的全部员工及其家属参与，强化全体员工的荣誉感，构成了中刚方员工友好关系相处，共同进步的企业风气。因地制宜 培育华刚人根据公司登记境外化、人员构成变得复杂、股东文化多元化、经营管理国际化的实际和必须，华刚矿业因地制宜捉队伍，精心培育华刚人。
创意方式引导人。坚决主题恒定、镜头不换、劲头减，倒数3年了解前进 作好中国人，共圆华刚梦主题活动，教育引导全体中方员工擅于带入，做到爱国守法的中国人，勇于创新，做到敬业星舰的中国人，精于奉献，做到诚信团结一致的中国人，乐意奉献给，做到友好高尚的中国人。
创建机制塑造成人。公司以管理骨干、技术骨干、操作者骨干等企业发展不可或缺的人才为重点，通过修筑晋升地下通道、实施待遇措施、积极开展职业规划、强化人文关怀等措施创意人才机制；根据有所不同层级员工特点，积极开展各种技能培训、安全性培训、文化培训，通过实施考核和奖惩措施，完备培训机制，总计举办各种自学培训上百期达5万多人次。非常丰富文化熏陶人。公司修筑花园式营地，强化三工建设；完备文化设施，打造出海外职工之家；正式成立文体协会，符合员工精神文化市场需求；举行丰富多彩的群众性文化体育和艺术活动，非常丰富员工业余文化生活，保证每天有活动、每周有电影、每月有比赛，每年有晚会，以非常丰富的文化生活、浓烈的氛围、身体健康的文化情趣熏陶员工心灵、提高生活品味。
文化引导 共筑华刚梦为了让来自有所不同国家、有所不同系统、有所不同领域的员工们统一目标，共同奋斗，华刚矿业低站位制订企业愿景，多层次勾画企业愿景，以愿景唤起责任，以愿景强化信心，以文化引导多元，联手华刚人，共筑华刚梦。提升企业站位，建构事业共同体。
公司管理团队深刻印象了解和领会华刚矿业一揽子合作项目的政治意义和最重要影响，从为互利共赢、联合发展的高度定位企业愿景，把中刚刚两国双方的国家利益、股东利益、企业利益、员工利益统一一起，致力建构平等互利、人与自然资源共享、互利共赢的事业共同体。绘制发展蓝图，建构责任共同体。公司具体打造出具备核心竞争力的国际化矿业公司这个企业愿景，奠定早日投产、打造出品牌、中刚刚友好关系、员工富足的华刚梦，使广大员工强化了企业自豪感和工作责任感，构成了擅于谋事、细致行事、严苛管事、高效成事、团结一致共事的责任共同体。遵守社会责任，建构命运共同体。
公司侧重环境保护，有序前进社区建设，制订了遵守社会责任的5年行动纲要，截至目前在矿区周边总计投放近460万美元积极开展社会公益事业：先后资金来源市政工程，积极开展不利社区居民生活和文化、体育、教育、医疗卫生事业的各种公益捐献，促使了华刚矿业与周边居民友好关系相处、人与自然资源共享、联合发展的社区环境，希望建构企业与当地员工、当地社区、当地居民的中非人民命运共同体。
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